陸浩接著道，“當然，在不少國家，情況比這還要惡劣，為了搶奪資源和土地，對科技差的文明施行滅絕的政策，以殺人剝頭皮為樂，毫無人性。”
“類似于此的行徑和政策，只要翻看相關的歷史，就能得到滿是血腥的答案。”
“可是，在完成了原始積累后，這些國家的政客便開始著手洗刷自己身上的血腥，利用宣傳手段給自己披上文明的外衣，并且大談紳士風度，特說文明，對旁的民族和文明指手畫腳。”
他看著三人，“你們覺得這種行為可恥不可恥，小人不小人？”
人得要正視自己，同時，也要正視他人，看到優點的同時，也要看清缺點。
不要逮著缺點一直說，也不要逮著優點一直稱贊，任何國家和個人，都是有優缺點的，只要在向前，就是值得稱贊的。
不能別人給我們看什么，說什么，就信什么，得要在腦子里面思考下，自己主動去搜尋事情的客觀事實。
盲人摸象，刻舟求劍等寓言故事學爛了，可能學到腦子里去，能用上的，則很少。
看著在工地上忙碌的身影，陸浩輕微的呼出了一口氣。
國家的發展，社會的進步，靠的就是這樣一個又一個的人的努力和奉獻。
勤勞勇敢本來是褒義詞，但是隨著時間的流逝，勤勞卻成了一種中性詞，甚至有向著貶義詞變化的趨勢。
國家的發展和建設離不開這些工人的付出，但是社會福利待遇方面卻又將不少工人排除在外。
有編制的就叫工人，沒有編制的，從村里到城里來的就叫農民工，人為的給工人職位劃分三六九等。
看似是在可憐這些工人，實則是在貼標簽，下定義。
對一個人最起碼的尊重，那就是一視同仁，不管貧窮，不管富貴，不管長得丑，不管長得美，不管身體健康，亦或是身體殘缺，都應該一視同仁，不應該區別對待，越是可憐，越是帶著異樣的眼光，越是在歧視。
如果真的想要提供幫助，那么就應該給予他勞動所得，就應該完善社會福利保障制度，而不是僅僅說一些他好可憐，我好同情他，等等，這樣無關痛癢的話。
打幾個字，掉幾滴眼淚就認為自己心善，說幾句農民工真辛苦，就真的理解他們的付出和苦了。
但是這種事情陸浩改變不了，能力還是有限，能夠改變的僅僅只限于自己周邊的一些情況，而且還是在一定范圍內的，超過了范圍，個人的力量在歷史的洪流，在整體的社會價值觀念之中就是螳臂，阻擋不了歷史的車輪。
人工成本低，能夠壓縮成本，這些話陸浩是笑著跟凱文說出來的，是在跟凱文說自身的優勢，在說國家的優勢，但實際上陸浩內心對于這種優勢是感到可悲的。
這種優勢是建立在許多百姓的犧牲上，是用他們的血肉來造就的。
悲痛和苦難不應該被宣揚，更不應該被贊賞，但悲痛和苦難在中華民族的傳統觀念中卻是一直被歌頌和贊揚的。
吃得苦中苦方為人上人，這句話本身就不對，首先就是將人默認的劃分為三六九等，有人上人，那么自然有人下人。
從骨子里面就灌輸這種不平等的思想，這也是為什么官本位思想一直滅絕不掉的原因。
歷朝歷代都是如此，哪怕幾十年后也仍舊存在于老百姓，機關單位的骨子中，就因為文化中有這種成分。
可以說傳統文化就是一柄雙刃劍，有好的地方，同樣也有不好的地方。
這是正常的。
可惜，對于好的不好的，好多人都沒有區分的能力，會將不好的當做好的，會將好的當做不好的，有些人能夠看到事情的本質，卻被視為異類，被其他的同類口誅筆伐。
“陸先生，你說的這些的確很有道理，不得不說跟你接觸了這半天的功夫，我對你的印象發生了改變，你很不一樣，很有思想，肯德基跟你的合作肯定會產生非常美妙的效果。”凱文說道。
對于陸浩的批評，他沒有反駁，因為都是事實，很有些無地自容。
而對于陸浩的討論，則是讓他認識到陸浩知識的淵博，思想的深度。
總的來說，對于陸浩這個人，他高看了不少。
陸浩看著他，“凱文先生，你的意思是，不需要再去其他的地方看一看，就同意跟我合作？”
“是的，不需要再去其他的地方看了，陸先生，你的思想跟其他的老板很不同，通過跟你的交談，我被你的想法，以及認知所折服，而且你說的很多觀點我都非常的贊同，包括生意上面的看法，肯德基發展方向的認知，跟我的想法不少都是一致的。”凱文點頭。
他臉上帶著笑容，對陸浩充滿了欣賞，“特別是你跟員工的相處，讓我看到你不僅僅是一個生意人，還是一位非常好的老板，肯德基需要合作的對象就是陸先生你這樣的人，你既有著足夠的野心，又能跟職工和平相處，不僅僅是將他們當下屬看待，同時還當做朋友看待，跟你這樣的人合作，肯德基肯定能獲得健康持續的發展。”
他對陸浩非常的認可。
在這里待的時間雖然不長，可見過的老板卻不少，但是與許多人在思想上仍舊存在著差異，如同鴻溝，唯獨陸浩對他的口味。
生意方面的，思想方面的，行為方面的。
太對胃口了。
“多謝凱文先生的認可，我想我們之間的合作肯定會非常的愉快，而且時間會證明你今天的判斷并沒有錯。”陸浩說道。
跟人合作，得要搞清楚對方需要什么。
對癥下藥。
陸浩前世生意做的很大，跟老外也合作過，而且公司的管理方面，不少都是跟老外學習，這一世就直接用上了。
老外想看他的公司，想從職工那了解他的行為，公司的管理理念，他一點都不怕，相反的，如果對方不主動看公司，不主動從職工那側面了解他的思想和經營理念，他反而還要對花費一些氣力。
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