現在，騰飛廠原先的粗放管理和簡單模式已經不適用了，必須要以科學化的管理手段來推動工廠的發展。其中最主要的自然是生產流程管理和品控管理，對于前者無論是李大琪還是小七都能理解，而后者的品控管理他們卻一知半解，只是理解為簡單的質量管理。
“遠沒有這么簡單，質量是品控的一個方面,但是品控卻是一個大概念。”
宋援朝解釋道：“所謂品控是指從原料把控、生產加工、產品制成、成品檢測到成品入庫、以及售后質量的跟蹤解決等全過程，包括完整的質量控制和管理鏈，這是一個很專業的管理模式，不僅僅是大家以為的產品質量這么簡單……。”
“等等，這些話我每個字都能聽懂，怎么合在一起我就沒聽明白呢？”不等宋援朝把話說完,李大琪撓著腦袋問，一旁的小七兩眼也有些發直。
看著他們這幅模樣，宋援朝頓時哈哈大笑。
這也不怪他們，宋援朝說的這些有些超前了，現在這個時代國內的企業連全面質量管理都沒出現，宋援朝記得《全面質量管理》出現是在八十年代末期到九十年代初，當年宋援朝還代表單位去進行《全面質量管理》的培訓和考核，考核通過后還拿了個證呢。
至于ISO9000這些，更是沒影子的事，所以現在和李大琪他們談品控他們聽不懂也是自然的，可這種管理模式宜早不宜遲，早點確定整個工廠的科學化管理，推行品控的制度，這對廠子的未來是有極大好處的。
宋援朝知道品控，卻不是專業做品控出身的，所以要讓他用通俗易懂的方式來解釋這些也不容易。
想了想后，宋援朝還是決定這件事暫時先放一放，等過些天再解決也不遲，畢竟廠子要把管理體系和品控建立起來不是一天能夠完成的,這需要一定的時間準備和培訓才能推行下去。
除去這些外，關鍵還是渠道問題。李大琪提到的整頓供銷部門這是重中之重，這點宋援朝表示認可，而且這是最能起效的一個手段，哪怕為了渠道暫時減少一些現有產品的出貨從長遠角度來看也是有利的。
中午飯是在廠子里吃的，廠子里設有自己的食堂，特意請來做飯的大師傅做的大鍋飯很是不錯，雖然天熱胃口不太好，可宋援朝還是就著炒菜吃了一大碗米飯。
吃了午飯，小七先去車間忙了，現在生產任務重，他的責任心又強，每天都很辛苦。而宋援朝和李大琪回到了辦公室，喝著茶繼續聊起了上午沒談完的話。
“供銷這邊除了其他客戶外，關鍵還是要大力發展新客戶，尤其是華北和華東兩大區域各個城市的客戶。”抽著煙，宋援朝整理了下思緒對李大琪道：“現在是全國最好發展的時間，我們要趁著這個機會盡快壯大起來，機會不等人，錯過就錯過了,如果坐等著客戶上門,再過幾年就沒這樣的好日子了。不過再怎么拓展客戶有一個前提,那就是貨款，搞供銷的把東西賣出去不算能力，關鍵是錢要回來，說句不好聽的話，現在的代銷模式傻瓜都能干銷售，白給的商品誰不要？可東西出了后再要回款就難上加難了，這個規矩要立好！”
宋援朝的話讓李大琪深以為然，他點頭道：“其實我之前也想過這事，但沒你看得清楚。供銷這塊我會上心的，貨款這方面堅決支持現款現結制度。不過說句實話，今年五一后其他的地方我不清楚，但是滬海類似我們的服裝廠一下子出現了許多，外面大同小異的服裝也和雨后春筍一樣全冒了出來，質量參差不齊，價格有高有低。”
“我們是滬海甚至說全國第一個做這行的，再加上香江那邊的品牌授權和質量因素，在市場上還有很大優勢，不過這樣的情況繼續下去的話誰都說不清楚以后會怎么樣。”說到這，李大琪拍拍額頭似乎想起了什么，轉身向一旁的柜子那邊走去，打開柜子從里面取出幾件衣褲。
“你看看這些。”李大琪把東西遞給宋援朝，宋援朝接過后一看是一條牛仔褲和一條喇叭褲，這牛仔褲和喇叭褲的版型和他們的一模一樣的，用的面料也差不多，做工也不錯，更重要的是上面打著是宋援朝的“蘋果”牌標記。
“假貨？”宋援朝皺起眉頭問。
牌子標記沒錯，但是這個“蘋果”銘牌卻是顯得比較粗糙，尤其是牛仔褲褲腰后面鑲嵌的黃銅蘋果銘牌分明就是鐵質的，只是上面鍍了一層黃色而已，用手指用力摩擦幾下，手指居然會沾上顏色。
李大琪點點頭，告訴宋援朝這是前些天剛剛在市場上發現的，這些褲子從外面粗看和自己廠子生產的沒什么區別，只是銘牌有問題，如果不是銘牌的原因再加上對自己產品熟悉，就算自己廠子里的人恐怕也會認錯。
這東西出來似乎有些日子了，由于銷售價格比他們的正牌便宜了不少，所以在市場上賣的很好。
“這褲子賣多少錢？”宋援朝問。
李大琪報了個數字，宋援朝頓時無語，這銷售價格幾乎是他們品牌的三分之二，可就算這樣按照實際的成本來說做這些東西的廠子也能賺不少利潤。
眼下搞服裝簡直就是暴利，一條褲子制作成本充其量不到十元，可最高的時候能賣一百，其中的利潤達到了十倍之巨。而現在這些假貨以遠低于他們的銷售價格在市場出貨，等于在宋援朝他們手里搶錢。
假貨這種東西是不可避免的，怕是是在后世同樣也是如此，后世對于這種產品還有一個貼切的名詞——“山寨”。
在最初拿下這個品牌后，宋援朝就特意讓基本配件全部由香江采購，采購后通過羊城那邊的渠道供應滬海工廠這邊使用。當然還有很大一部分直接是從香江購買的成品，以彌補滬海生產的不足，但隨著滬海新廠子的建成和生產后，成品進口已經減少了許多，反而配件的供應不斷上升。
搖搖頭，宋援朝心里輕嘆了一聲，目前他們并沒有什么好手段來解決這個問題，只能依靠獨特的配件來區別真假貨。可從消費者眼里，許多人實際上對于真貨和假貨并不太在意，甚至買假貨的人早就知道這是假貨，但是貪圖便宜，再加上銘牌雖然質地和做工有所區別，可要不真仔細看還是很難區分的，穿出去人家不注意就能和真的一樣。
問了問李大琪有沒有應對手段，李大琪告訴宋援朝他特意去派出所和工商局問過這種情況，但基本沒什么結果。一來國內現在沒有針對商標的法律，二來也沒什么知識產權的說法，所以目前能做的只是在商標和銘牌上繼續動動腦筋，讓消費者更好的區分真假貨，以減少假貨對他們真貨的影響。
“這件事放一放吧，這種情況以后肯定還會有，也絕對不只限于我們一家。”對此宋援朝表示也只能這樣了，這種情況幾十年后都解決不了，何況如今呢？
“前面和你說的銷售渠道方面，我們不僅要考慮國內，同時也要考慮國外。大琪，你有沒有想過出口？”
“出口？這不是外貿公司干的活么？”李大琪一愣，脫口問。
“呵呵，外貿公司能干，難道我們就不能干？”宋援朝笑問。
“這……恐怕不行吧。”李大琪遲疑了下，臉上露出疑惑。
如今的進出口權都在幾家對外貿易的國企公司手里，這種公司也就是李大琪所說的外貿公司。
像滬海，這樣全國性的大城市也僅僅只有三四家專業的國企能夠進行進出口業務，所有進出口的配額全掌握在他們的手里。別說騰飛服裝廠只是一家集團性質的企業，就算是國營大廠想要進出口也必須通過這些公司才行。
這種情況一直持續到本世紀末，直到九十年代后期國家對于外貿限制才開始取消，隨著外貿進出口權的壟斷取消，使得進出口業務一下子蓬勃發展，并促進了國內生產性企業的又一次飛躍。
而現在，騰飛服裝廠就算有出口的想法也是不可能的，因為沒有外貿自主權，就算自己找過去在面對國營大廠的競爭下這些外貿公司也不可能替你辦理出口業務。
但宋援朝很清楚，服裝企業的高速發展除了改革開放初期國內的需求市場外，更大市場卻在國外，取得對外出口的業務，不僅能賺取比國內更多得了利潤，同時也能賺取外匯，從而利益最大化。
當然這只是初期，在初期的時候出口利益的確不少，可隨著時間的推移國內自己企業的惡性競爭開始，使得利潤逐年不斷下降。
用一個簡單的例子來證明吧，八十年代初期，一件衣服出口的價格最高可以達到20-30美元左右，而到了九十年代，這個價格幾乎攔腰斬斷，甚至最低時連5美元都不到。
這樣的出口價格可以說是利潤非常微薄，再加上九十年代時候國際市場上紡織品原料的上漲導致成本大幅度上升，使得利潤再一步下滑。到最后出口價格因為同行業的惡性競爭簡直就是血拼，從零利潤出口（以退稅作為彌補利潤差額）到負利潤出口（扣除退稅后的利潤補貼出口），更因為這個原因導致國外指責“傾銷”，從而出臺了一系列限制，使得服裝出口成了雞肋。
“行不行也要試試，這可是個好機會。”面對李大琪的疑惑，宋援朝故意賣了個關子，這件事他已經心里有想法了，不過暫時還沒到具體決定的時候，等過一個月如果一切沒問題的話，這件事就可以做起來了。
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