當然，制度化管理也有其缺點，不過張瀟并沒有讓田曉丹在資料上顯示，目前宏源集團最重要的就是先實行制度化管理，然后在實踐的過程中完善或有針對性的改變制度化管理的缺點。
就在張瀟思考著制度化管理的優劣的時候，其他人也都陸續看完了手中的資料，讓他們對制度化管理有了更深的認識。
“老板，我覺得制度化管理正當其時，我們要盡快建立科學的企業制度，然后在整個集團進行實施，這對于集團的發展有著很大的好處。”葉世江率先開口說道，他對于宏源集團實行制度化管理是非常支持的，畢竟制度化管理可以在很大的程度上減少管理者的工作，釋放管理者的主觀能動性。
“實行制度化管理確實有其有利之處，但是我們也要認識到制度化管理的弊處，不能只看到好處就一擁而上，這是不負責任的做法。”倪院士此刻卻忍不住給大家澆了一盆冷水，這也是他和張瀟商量好的，畢竟他們都不希望出現一言堂，那對制度化管理的盲目實施并沒有什么好處。
倪院士的話讓原本準備開口的眾人忍不住沉思了起來，畢竟他們都是宏源集團的管理層，每一個決定都必須慎之又慎，雖說這次的制度化管理是由張瀟提出來的，但是他們也要考慮制度化管理對宏源集團的利弊。
而且現在會議室里也就他們幾個管理層，倒也沒有什么不可與人言的。
“倪院士提醒的很及時，所以我們覺得我們首先要將制度化管理的優劣給羅列出來，以供大家討論。”李明軒略微沉思后就開口說道。
李明軒的話讓所有人都忍不住點頭，這也是老成持重之言，畢竟制度化管理不是一件小事情，一旦開始實施，勢必要花費大量的人力和時間資源，這對于宏源集團來說，更是需要花費大量的資金。
田曉丹此刻卻是有些遲疑，她之前其實在資料上羅列了制度化管理的劣勢和缺點的，但是為了讓制度化管理能夠順利的得到實施，她就只保留了制度化管理的優勢，而將其劣勢給刪除掉了。
“田助理，我看資料上只有制度化管理的優勢，那制度化管理的劣勢你整理了沒有？”倪院士對田曉丹笑著開口問道，也是給田曉丹一個臺階下。
“制度化管理的劣勢我也曾經收集過，不過不太全，所以我也就沒有在資料上顯示，既然大家說到了制度化管理的劣勢，那么我簡單的說一下我所收集的內容。”田曉丹趁機借坡下驢，笑著開口說道。
“據我所知，其實制度化管理在國內的很多企業集團都實施過，有的成功了，但是有的確實陷入了制度化管理的陷阱之中，到最后由企業集團將制度束之高閣，有的企業集團卻是陷入制度化管理和人為治理的泥沼中不可自拔。”
“根據我的統計，制度化管理的劣勢主要體現在三個方面。第一個方面是制度化管理實施過程中，如果制度過于僵化會扼殺員工的創造性。”
“大家都知道，創造性是企業賴以生存和發展的源泉。如果企業集團在制度化管理實施的過程中過于強調工作的程序化和標準化，會抑制員工的個性，尤其是知識型員工，他們較為崇尚個性發揮。呆板的、僵化的、過于強調工作程序化和標準化的制度會打擊他們創造性地開展工作的積極性和熱情。久而久之，企業的整體運行就會陷入因循守舊、不思進取的惡性怪圈。”
“第二個方面，制度化管理會增加企業的經營風險。由于制度化管理的本質就是文件化、程序化、信息透明化，如此一來企業的決策、客戶檔案等內部資料及商業機密等等不再成為秘密，很容易被泄露或被惡意利用，使企業蒙受損失。”
“第三個方面，如果企業的制度泛濫很容易使制度成為一紙空文而束之高閣。其實現在國內的很多企業集團，并不缺少文件化的管理制度，然而造成其管理不規范的根源之一正是因為制度太多太濫令人無所適從，再加上制度的內容滯后很容易與經營情況發生沖突。所以制度化管理很容易在最后變為形式化，影響企業的發展。”
……
田曉丹闡述著制度化管理的劣勢，這也是她早就準備好的，只不過是將其講出來罷了。
即便如此，所有人都認真的聽著，思考著制度化管理的優劣，以及制度化管理的可行性方案。
待田曉丹說完后，葉世江斟酌了一下語言后說道：“田助理已經將制度化管理的劣勢講過了，其實歸結起來就一句話，那就是制度化管理會因為制度太多從而造成制度化管理的失敗，而無論是創造性還是經營風險反倒是可以通過其他的手段來彌補。”
“所以我覺得制度化管理勢在必行，我們只要找到合理的方案和方法即可。”
葉世江很明確的表達的自己的觀點，在他看來，不經歷制度化管理的企業就不會有成長，只有經過制度化管理的打磨，一個企業才能真正的成長起來，即便是付出了一些代價，也是可以接收的。
“我認可葉總的看法，我認為既然制度化管理有那么多的優勢，我們就應該積極的去實行，對于其發現的劣勢和問題我們盡量避免，在制度化管理實行的過程中如果出現問題，我們找解決方案就可以了，我們不能因噎廢食。”楊磊此刻開口說道，在這里面他的文化水平是最低的，卻又是所有人中最好學的，目前經過兩年的學習，已經可以跟得上集團發展的節奏了。
楊磊的話讓張瀟忍不住感到欣慰，他欣慰的是楊磊的成長。
人才市場培養出來的，這是張瀟最近才理解的，所以對張瀟來說，如何培養更多的人才也就成了他工作的主要內容。
而制度化管理，就是張瀟培養宏源集團管理人才的重要舉措，也是減少管理者對集團經營干預的重要舉措。
隨著楊磊的發言，李明軒也表明了自己的態度：“我覺得制度化管理要盡快實施，不過在實施的過程中我們要講究方法和技巧，讓制度化能夠更加深得人心。”
“我覺得楊總和李總說的都很好，莪們既不能因噎廢食也要講究方法和技巧，制度化管理的優越性毋庸置疑，至于制度化管理在實施過程中遇到的問題我們總有解決的辦法，所以我覺得在宏源集團內部實行制度化管理勢在必行。大家還有意見沒有？”張瀟在所有人發言后，開口總結道。
“我沒有意見。”李明軒直接開口說道，制度化管理對于百姓超市來說無疑是最有好處的，畢竟百姓超市不需要太多的創造性，只需要所有的員工能夠遵守公司的規章制度即可，這也是李明軒大力贊成制度化管理實施的重要原因。
“我也沒有意見。”楊磊也開口說道，作為宏源地產、宏遠建筑和宏源物業三個子公司的總負責人，楊磊對制度化管理的實施也很期待，畢竟如此一來，他就可以利用制度化管理更好的控制三個子公司的經營，從事有效的避免管理者對地產項目的無端干預。
“我對制度化管理在研發中心的實施持保留意見，畢竟研發中心最需要的是員工的創造性，制度化管理對研發工作來說并不是什么好事。”倪院士開口說道，作為經歷過制度化管理的人，他很清楚制度化管理在研發部門實施后的嚴重性。
張瀟聽著所有人的意見，將其歸納后，開口說道：“制度化管理在集團內部全面實施這是不用再討論的，不過我們也要考慮制度化管理在各個部門以及各個子公司中的影響，所以我認為我們要對目前集團的所有制度進行重新制定和修改，時間暫定十五天，我希望在十八號之前拿到所有的制度整改方案。有問題沒有？”
“沒有問題，可以完成。”田曉丹微微一笑，作為集團總部行政的主管，田曉丹很是干脆的說道。
“那就好，不過我希望在制度修訂的過程中，也要聽取所有員工的意見，不要閉門造車。”張瀟點了點頭對田曉丹說道。
“我明白，我會注意的。”田曉丹對張瀟的要求答應了下來，她也清楚，集團的規章制度要想實施下去，必須要有員工的配合，而聽取員工的意見也是應有之意。
在上午的會議結束之前，張瀟笑著開口說道：“下午我們會討論制度化管理的實施方法，我希望大家在中午休息時間能夠好好的考慮下這個問題。”
其他人也都紛紛答應了下來，既然制度化管理不可阻擋，那么如果實施就成了重中之重。
上午的會議的結束后，張瀟將倪院士留了下來，趁著侯淑艷去食堂打飯的這段時間，張瀟對倪院士很是耐心的開口說道：“制度化管理是必須要進行的，否則隨著集團的規模越來越大，里面的問題會越來越嚴重，至于制度化管理對研發中心的影響，我們要具體問題具體分析，找到解決之道，而不是一味地抵觸。”
“老板，你現在根本不知道制度化管理對研發中心的影響有多大，失去了靈關一閃的創造性，對于研發來說就是一場災難，畢竟我們需要在沒有未來方向的路上前行。”倪院士語氣深長的開口說道，對于制度化管理他其實并不反對，但是他害怕研發中心會因為制度化管理的實施而失去創造性。
張瀟點了點頭，其實他也明白倪院士的擔憂，畢竟呆板的、僵化的、過于強調工作程序化和標準化的制度會打擊研發人員創造性地開展工作的積極性和熱情，久而久之，研發中心的運行就會陷入因循守舊、不思進取的惡性怪圈，這對于研發中心是毀滅性的。
“我有考慮過將研發中心單列出來，但是制度化管理強調的就是一視同仁，如果區別對待勢必引起員工們的不滿，所以我們只能從制度的劃分上進行微調，在保證研發人員創造性的同時，盡可能的維護制度化的運行。”張瀟點了點頭說道，這也是他為研發中心爭取到的底線，而這也需要倪院士對研發人員進行宣導。
倪院士也很理解張瀟的做法，去年一年違規違紀想象實在是太多了，給集團造成了很大的損失，最重要的原因就是很多制度不能實施下去，張瀟推動制度化管理的實施，何嘗不是因為這個原因。
“我明白的，我會盡量找到兩者之間的平衡點，在保證制度化管理的同時，又可以維持研發人員的創造性。”倪院士點了點頭說道。
張瀟忍不住松了一口氣，有了倪院士的同意和支持，那么在宏源集團內部實行制度化管理，就將不會有太多的阻礙，而其他的員工如果敢違背制度化管理的初衷，張瀟必然要對其進行清退。
除此之外，張瀟還有更深層次的考慮，那就是宏源集團在進行國際化進程中，他勢必不可能一直呆在公司總部，而制度化管理的實施，勢必可以讓張瀟更加放心。
抓大放小也是張瀟接下來的打算，對于宏源集團經營中的細節問題，張瀟準備全部放手，他只要保證宏源集團在大的方向上不出現錯誤即可，這樣一來，他的工作量將會大大的減少，從而也方便他騰出更多的時間來規劃集團的發展。
而制度化管理無疑是最好的一個途徑，這也是張瀟在現在推行制度化管理的主要原因。
沒過多久，侯淑艷就提著飯盒走了進來，笑著對張瀟和倪院士說道：“今天食堂的飯菜不錯，我看的都流口水了。”
張瀟忍不住一樂，侯淑艷是實實在在的吃貨，對于美食的追求永遠位于最前面，他指著侯淑艷笑著打趣道：“你還真是個吃貨，一看見美食就走不動路了，小心以后胖了沒人要。”
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