樂樂文學網 > 重生于80年代 > 第1370章 日入兩千萬
  做為開放的最前沿,粵省的電視臺的步子可比內陸大多了。

  在特區休息的時候,唐偉東一打開電視,里邊就傳來了一個操著瀛洲腔國語的主持人,在電視里扯著嗓子喊:“不要998,不要98,只要38元!38元,青松牌保健水杯帶回家。這款水杯,采用最新高科技,自主研發的304不銹鋼技術,用它喝水,可以改善胃功能、促消化……,你還在猶豫什么,趕緊拿起電話訂購吧,搶購熱線……”

  唐偉東噗嗤一聲,剛喝進嘴里的一口水,當場就噴了出來。

  尼瑪,瀛洲那邊的人,速度都這么快嗎?這就開始進軍內地電視購物市場了?

  不過,總感覺哪里不對。仔細一想,我尼瑪,這不是自己旗下廠子的產品嗎?再繼續瞅瞅,電視廣播上面的邊角上,赫然標注了四個字:“松果國際!”

  臥槽,竟然是自己的產業。

  沒想到黃偉誠做事這么麻利,這才多久啊,松果國際的電視購物頻道,就已經在粵省的電視上出現了。

  唐偉東滿意的點了點頭。這時再看電視上那個正在發癲的主持人,也就不覺得膈應了,反而還有那么一點可愛呢。

  就是吧,也不知道這個文案是哪位大神寫的。尼瑪,一個304的不銹鋼保溫杯,竟然還有這么多保健功能,我咋就不知道呢?

  咱是干實業的,又不是像雷布斯那種專門搞營銷的。某米可以拿著304不銹鋼當黑科技,可咱不能這么干啊。

  不行,這事一定得給他們提個醒,別忽悠大了,到時候圓不回來了,再砸了自己的招牌。

  唐偉東給黃偉誠打了個電話,本來想說這事呢。結果還沒等他開口,電話那頭黃偉誠就哈哈大笑的開始向唐偉東表起了功。

  “老板,電視購物這步棋,我們真的走對了。您猜,我們現在每天的銷售額有多少?”

  他說的是銷售額,而不是凈利潤,家用電器的成本就不低,那肯定是要往大了猜了。

  唐偉東沉吟了一下,試探性的說道:“兩百萬?”

  明顯聽到那頭,黃偉誠對于唐偉東猜測的數字有些不屑。

  只聽他喜滋滋的說道:“二百萬?那連凈利潤都算不上。”

  “我就告訴您吧,僅僅是以電視購物的方式,每天銷售出去的營業額,都超過了兩千萬人民幣。這還是現在的數據呢,等以后隨著合作電視臺的增加,這個數字肯定還會繼續增長的。”

  “臥槽,怎么會這么多?”這個數字真的是把唐偉東給驚到了。

  哪怕他知道,現在搞電視購物,是一個極端暴利的產業,可打死他都想不到,每天會賣出這么多錢去。

  主要是他賣的產品,都是自己旗下廠子里產的正規產品,都是有成本的,不是那種一塊錢成本賣99塊錢的、坑蒙拐騙的玩意兒。

  黃偉誠沒等他多想,馬上就解開了他的疑惑。

  “多?不多啊!老板,您別忘了,咱們賣的產品種類多啊。大到彩電冰箱洗衣機,小到電飯煲吹風機保溫杯,每樣賣出一點,加起來就多了。”

  “再一個,我們挑的電視臺,都是經濟發展相對不錯的地方,這些地方的購買力,還是可以保證的。”

  “那利潤率有多少呢?”唐偉東想了想之后,接著問到了最核心的問題。

  黃偉誠樂呵呵回答道:“由于我們是批量采購、定制的產品,青松家電集團,在出廠價上給了我們一些優惠。”

  “同時,我們是以電視購物的形式售賣,這樣以來,就砍掉了中間商的差價。成本主要集中在倉儲和配送、以及購買頻道的費用上。刨除掉這些,我們的利潤率大概能達30%左右吧。”

  我尼瑪,利潤率這么高?太瘋狂了吧?人家的家電,毛利率能有個百分之二三十就不錯了,松果國際的凈利潤率竟然高達30%,這是要上天啊?(2021年,美的的毛利率為%,格力電器毛利率為%,海爾毛利率為31.2%)

  這一天下來,那不是就純進賬五六百萬啊?唐偉東猜的那二百萬,確實不夠一天的凈賺的。

  不過,再想想也就能理解了。你像剛才看到賣38的那個,被吹的神乎其神的保溫杯吧。

  它的出廠價,估計也就幾塊錢,撐死了十幾塊錢就頂天了,這還是包括所有成本在內的價格呢。

  而他們的賣價呢?隨便吹噓幾個莫須有的保健功能、黑科技什么的,售價直接就翻一翻,還是起步價。這樣一來,利潤率能低了才怪呢!

  當初在搞電視購物的時候,唐偉東就提醒過他們了,絕不能損害線下渠道,和砸了自己好不容易樹立起來的招牌。

  因此,像海格美家用電器、天堂霸王游戲機之類的品牌產品,他們賣歸賣,但價格基本還是跟線下保持一致的,銷量也是很佛系。

  但同時呢,也是他們最賺錢的產品,則是青松家電公司,另外給他們單獨成立了一個牌子,生產的青松牌各類家電產品。

  其實說白了,都是一條生產線下來的產品,只是貼的牌子不一樣罷了。

  這些產品,黃偉誠的松果國際,有充分的自主定價權,賣多少,怎么賣,全部由他們自己說了算,只要不短了青松公司的代工費用就行了。

  再借助李北進掌管的、位于全國核心樞紐地區的倉儲物流公司的基地,就近發貨,松果國際除了倉儲和物流的費用之外,又節省了一大部分運輸成本,真是想不賺錢都難吶。

  這倒是跟后來的狗東有些類似呢。

  這種操作模式,既方便了松果國際,也能為李北進的倉儲物流公司,增加了大筆的進項,還攤薄了青松公司的生產成本,增加了生產企業的收益,簡直是三贏的生意。

  對這種內部閉環,唐偉東偶爾也甚為自得。

  這一切都是依托在,充足的資金保障的基礎上才能完成的,目前來說,別人想學都是學不來的。

  為了保障有充足的產品供應市場,除了老窩青山的總廠之外,設在滬市、特區等地的廠子,在產能上也隨市場變化,進行了一些細化調整。

  有的以大家電為主、小家電為輔,有的以小家電為主、大家電為輔,而不是以前那種芝麻西瓜一把抓的生產方式,從大而全,變為專而精。

  隨著時間的推移和經濟規則的變化,看來,也需要對國內全部的產業,來一個大的整合調整了。

  往家走的一路上,唐偉東都在思考這個問題。挖空了腦袋,想看看有沒有現成的經驗可以拿來借鑒。

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