第二天早上，沐陽來到公司。
經過一天的生產安全制度宣傳發酵，效果應該好些了吧。
沐陽來到車間大門處，看到已經立了一塊展板，展板上張貼了一張要求佩戴安全帽的提示海報，看來人事部昨天加緊時間做出來了。
他到車間巡邏，發現生產安全這一塊,很明顯得到改善，沒有一個人不佩戴安全帽。
佩戴安全帽松垮的工人，看到老板的一瞬間，立馬收緊下鄂帶，像只看到貓的老鼠。
沐陽走到一處焊接房，看到幾名焊工、兩名質檢員和焊接工程師在討論不合格品,饒有興趣湊近一看，工人看到老板讓開空間。
“怎么回事？”沐陽還沒看產品先問道。
“老板,有三件閘板出現裂紋,直接塌陷進去了，有可能是鑄件問題，打磨挖了下，果然發現有中空的。”質檢員回道。
沐陽剛看一會，該組的車間主管也趕過來了。
沐陽看到車間主管，吩咐道：“出現批量鑄件問題的，就不要焊了，讓負責的業務員處理，退回閥門廠家,讓他們換一批合格的過來。”
“嗯，已經交代過了，就是這個閘板，搞不明白為什么裂，母材挺好的。”車間主管手指指著他旁邊的兩個大閘板，這兩個閘板的堆焊層已經噴了紅色的滲透液，擦干之后，已經噴過白色顯像劑。
已經加工后的閘板堆焊層，其中一個閘板顯像劑上有一條紅色條紋，滲透進焊縫里面，比較明顯。
沐陽大概看了一眼，思索了下，很快找出問題。
“這種裂紋是橫向裂紋，直接在焊縫之間斷成一條直線，不同于冷裂紋，而是由于焊材收縮與母材收縮不一致引起，直接把塑性差的鈷基合金崩裂了。”
沐陽分析道，他們代工的大多數閘板母材是碳鋼WCB，奧氏體不銹鋼也有，但尺寸較小，很少有超過18英寸的。
按正常來說，304不銹鋼塑性非常好，極少會出現裂紋。
但尺寸大了，母材厚了，這就難說了，一般的焊接工程師也搞不清楚這原因。
304不是碳當量非常高的材料,是不會出現冷裂紋的；
由于鎳還不夠高,也不會出現熱裂紋，像鎳合金就容易出現熱裂紋。
所以,這裂紋是崩裂的，一般焊接工程師也分析不出來。
“怪不得呢，我還以為是延遲裂紋呢，老板真厲害！”
“304不銹鋼不會有延遲裂紋。”沐陽提醒道，轉向焊接工程師，“吳工，我沒說錯吧。”
“老板沒說錯，分析正確。”吳方非常佩服，老板不是才大一的嘛，對焊接都這么熟悉了。
他說的崩裂原因，他還真分析不出來。
這下子，找到根本原因，那就好處理了。
分析完這事，沐陽就離開了。
看著老板離開，留在原地處理問題的工人、質檢員和車間主管，還有吳工，都松了一口氣。
“老板真懂。”
“是很厲害，這個我還真看不出來是什么原因造成，尷尬了。”
“老板也沒說你什么呀，怕個球。”
吳工不好意思笑了笑，他是感到尷尬，這種事都用得著老板分析解決。
沐陽再到其它焊接房巡邏，再沒有發現什么大的質量問題，但小的質量問題還是有的。
回到辦公樓，來到人事部，向人事主管賴春琴說：
“賴姐，通知一下各車間主管和質檢部的所有人員，還有技術人員，半小時后會議室開會。”
“好的，老板。”
約半小時后，賴春琴來到總經理辦公室通知沐陽，說參會人員已經到齊。
沐陽拿著自己的保溫水杯，再拿一本記事本，來到會議室，坐到長圓桌中間位置。
掃視了下眾人，放下杯子。
員工們看到老板面無表情，這與往常有些不一樣。
“以后，每半個月開一次質量會議，進行半個月的質量匯總，具體時間人事部會通知；
如果有質量問題，當場解決；
若是不能解決，需要開緊急會議，另行通知。
開會不能做形式，上半個月的質量問題，會后要整改，優化，今后避免產生同樣的質量問題。”
“第二件事，目前出現的質量問題，大多是閘板出現砂孔、縮孔，特別是澆冒口位置，焊接時會塌陷，產生裂紋；
一兩件我們可以幫返修，若是發現小批量，就要立即阻止工人繼續焊，把工件退回閥門廠，讓他們換工件。”
“還有一件事，我非常不滿意。”
沐陽停頓了下，語氣鄭重。
大家看向老板，不知是什么回事，難道他們有做錯事了？
好像沒有吧，難道是昨天出現的生產安全事故？
大家又看向3組的焊接主管。
被看得有些發咻：靠，你們看我干嘛
沐陽敲了下桌子，大家心跳到嗓子眼。
“質量是企業賴以生存和發展的根基，我不知道你們有沒有好好理解這句話。你們覺得，質量是靠打關系維持的嘛？”
大家還是沒明白老板的意思，只見老板嚴肅地繼續說，
“質檢員到你們班組檢查產品質量，有些班組對質檢員很不客氣，向質檢員說什么少檢點，返修麻煩，甚至還有各種理由不配合檢查，影響到你們的績效。”
“我這次就不點明是哪個班組，自己反省下，然后晨會向下面的人強調。如果再發現嚴重不配合質檢員檢查，一次警告，第二次調崗吧。”
沐陽沒有說開除，就是調崗。
調崗后，工資肯定會低，或者被安排很少活，干活少肯定拿錢少。
調崗，其實就是委婉式讓你走人，公司不用賠付員工辭退賠償金。
每滿一年支付一個月工資，不滿六個月，支付半個月。
做質檢員不好做，這是得罪人的崗位，挑出對方的產品質量問題，可能會影響績效和質量評分。
星海機械公司要對每個班組的質量評分，關系到他們的績效工資，給了質量部很大的權利。
但也正是如此，再加上人機料法環控制得好，星海機械的質量很好。
沐總又說：“最后交代一件事，每個班組，每半個月組織一次5S檢查，相互檢查，每個月抽出一個小時在會議上進行匯總改進，打分，上次未改進雙倍扣分，這個由你們自己組織，比如第一次由1組車間主管組織會議，下次是2組車間主管，輪流著來。
每個月給我匯報總結一次，我也會到現場觀察，看你們落實得如何。”
沐陽同樣強調5S，但他沒那么多時間，由他們自己組織，相互監督，人人參與。
5S改進本來就是強調人人參與。
而不是僅靠管理者或者單獨成立一個部門讓人去檢查，這是很不好的方法。
全面質量管理TQM，全過程、全部門、全員參與。
看似好理解，其實深入研究，想玩得溜應用得好可不容易。
沐陽說完之后，讓大家討論五分鐘。
幾分鐘后，這次簡短的會議就完了，沐陽不想啰嗦，離開會議室。
等他走后，參會的員工議論紛紛。
“老板這次干嘛開這么大火呀，很少見他發火。”
“呵呵，誰知道呢，要不你去問一下老板。”
“算了，我可不敢觸這霉頭，剛才說的不配合質檢員檢查，說的是你們班組吧。”
“難道你們班組就沒有，真是的，說不定老板指的是你呢。”
誰也不知道老板指的是哪個班組，都以為是自己班組，看來以后得注意一點，回去向那幫工人交代清楚，明天晨會還會強調。
沐陽回到辦公室，放下杯子和本子，剛才開會，他是故意發脾氣。
實際上，他也不知道哪個班組有不配合質檢員工作，但以他的工作經驗，肯定有這種事，而且非常多。
有的工人甚至恐嚇質檢員：“你敢挑毛病，老子干你！”
是的，關系到他們的績效工資，工人真討厭被挑出質量問題。
不僅僅是星海機械公司，在其它公司，質檢就是得罪人的工作。
弄不好，真的會干架起來，這種事他見多了。
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